Management de transition
Management de transition finance à Lyon
Une expertise senior pour stabiliser la fonction finance lors d’un départ, d’une crise ou d’un projet stratégique.
- 20 ans d’expérience finance et gestion
- Intervention possible sous 48h
- Mission cadrée : priorités et objectifs définis
En bref
Le management de transition finance consiste à confier, pour une durée limitée, le pilotage de votre fonction financière à un professionnel senior capable de prendre le relais immédiatement. Lors d’un départ, d’une transformation ou d’une crise, il sécurise les chiffres, structure les équipes et prépare la suite. Chez Sui Generis Consulting, cette mission s’appuie sur 20 ans d’expérience en direction financière et contrôle de gestion, pour éviter tout angle mort pendant les périodes sensibles.
- Intervention possible sous 48h, à Lyon ou en visio
- Interlocuteur unique, sans intermédiaire
- Mission cadrée, avec objectifs et étapes définis dès le départ
Vous vous reconnaissez ?
Continuité financière impossible en interne
Votre DAF part dans deux mois et le recrutement de son successeur prendra 3 à 6 mois. Pendant ce temps, le pilotage doit continuer, les partenaires financiers doivent être rassurés, et l’information ne doit pas se perdre. Un manager de transition comble ce vide sans délai d’adaptation.
Transformation ou situation complexe
Fusion, acquisition, déploiement ERP, restructuration : dans ces moments, la fonction finance doit à la fois produire et piloter. Cette double charge fatigue les équipes et augmente le risque d’erreur. Un manager senior reprend la main sur le pilotage pendant que vos équipes avancent sur le projet.
Équipes finance à structurer
Process incomplets, reporting artisanal, faible autonomie de l’équipe : ces situations freinent la croissance et fragilisent la prise de décision. Nous structurons, documentons et formons, pour que l’organisation tienne une fois la mission terminée.
Une prise de poste rapide, une méthode structurée, une sortie propre
Chaque mission de transition suit une logique simple : comprendre vite, agir tôt, transmettre proprement. On stabilise, puis on passe le relais dans de bonnes conditions.
Étape 01
Prise de poste rapide
On prend la fonction en main dès les premiers jours, sans période d’observation prolongée. Les urgences sont traitées immédiatement.
Étape 02
Diagnostic 360
Organisation, process, outils, compétences : tout est passé en revue rapidement. Quand la situation le justifie, ce diagnostic rejoint les constats d’un audit organisationnel.
Étape 03
Plan progressif avec priorités
Les actions sont classées selon leur urgence et leur impact ; chaque priorité a un objectif et une échéance.
Étape 04
Mise en œuvre opérationnelle
Pilotage des réunions, des comités et des projets en cours : on tient le poste au quotidien.
Étape 05
Stabilisation des routines finance
Reporting, trésorerie, marges : ces fondamentaux sont fiabilisés en priorité. Une fois stables, ils permettent de dégager du temps pour les sujets de fond.
Étape 06
Documentation et transfert
Tout ce qui est mis en place est documenté pour durer après notre départ. Si la suite passe par un DAF externe à temps partagé, la passation est préparée en conséquence.
Format et durée
Une mission de management de transition dure généralement de 6 à 12 mois, selon la taille de l’entreprise et la profondeur des transformations à conduire. Le rythme est soutenu en début de mission, puis s’ajuste à mesure que la situation se stabilise. Des points réguliers avec le dirigeant évitent tout effet tunnel : vous savez à chaque instant où en est la mission et ce qui reste à faire.
Ce que vous recevez
- État des lieux complet dès la première semaine
- Roadmap validée en fin de premier mois
- Process documentés et opérationnels
- Équipes finance formées et autonomes
- Dossier de passation structuré pour sécuriser la continuité
Des situations déjà vécues
Exemples réels, anonymisés à la demande des entreprises accompagnées.
PME industrielle de 120 salariés, départ du DAF et déploiement ERP
Le DAF partait au moment même où un projet ERP démarrait, laissant l’entreprise sans pilote sur deux fronts à la fois. Nous avons pris le poste rapidement, sécurisé la clôture en cours, cadré le projet ERP et fait monter en compétence le contrôleur de gestion en place. La passation au DAF recruté s’est faite sur une base stable et documentée.
Entreprise de services de 80 salariés, reprise d’activité et intégration groupe
L’entreprise intégrait un groupe tout en reprenant une activité, sans reporting adapté à ces nouvelles exigences. Nous avons structuré le reporting groupe, fiabilisé les marges et mis en place un budget vivant suivi mensuellement. La transmission s’est faite au RAF, promu à l’issue de la mission.
ETI en restructuration importante
Une restructuration profonde mettait sous tension la trésorerie et les processus critiques de l’entreprise. Nous avons stabilisé le suivi de trésorerie, redessiné les processus les plus fragiles et appuyé le CODIR dans ses décisions. L’organisation a traversé la période sans rupture de pilotage.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le management de transition ?
C’est l’intervention, pour une durée déterminée, d’un professionnel senior qui prend en charge une fonction clé de l’entreprise, ici la finance, lors d’un départ, d’une crise ou d’un projet stratégique. Il agit avec l’autorité et la rapidité d’un salarié, sans les délais de recrutement.
Comment fonctionne une mission de transition ?
La mission commence par une prise de poste rapide, suivie d’un diagnostic puis d’un plan d’action priorisé. Le manager pilote ensuite les sujets opérationnels jusqu’à stabilisation, documente son travail et prépare une passation propre vers l’équipe en place ou un futur DAF.
Pourquoi choisir le management de transition ?
Parce que recruter un DAF prend 3 à 6 mois, pendant lesquels votre pilotage reste exposé, et qu’un DAF salarié coûte 80 000 à 100 000 € par an charges comprises. Le manager de transition comble ce délai immédiatement, avec une expérience déjà confirmée sur des situations sensibles.
Qui paie le manager de transition ?
C’est l’entreprise qui fait appel à Sui Generis Consulting qui règle la mission, selon un cadrage défini dès le départ : durée, objectifs et périmètre sont posés avant le démarrage, et tenus jusqu’à la fin de la mission.
Nos autres missions
Parlons de votre situation
Vous traversez une période de transition sur la fonction finance : évaluons ensemble la situation et les besoins immédiats.
Réponse garantie sous 48h. Échange confidentiel, sans engagement.