DAF externe
DAF externalisé à temps partagé pour PME à Lyon
L’expertise d’un directeur financier senior, quelques jours par mois, sans recruter.
- 20 ans d’expérience en direction finance et pilotage
- Formules de 2 à 4 jours par mois
- Intervention adaptée aux PME et ETI
En bref
Le DAF externalisé accompagne les PME et ETI de 20 à 100 salariés quelques jours par mois pour structurer leur pilotage financier. Ce DAF à temps partagé remplace le recrutement d’un DAF salarié, lourd en budget comme en délai. Vous gardez l’expertise senior, un reporting clair et de vraies décisions. L’objectif : transformer une comptabilité tenue en pilotage financier stratégique, avec un seul interlocuteur du premier diagnostic au suivi mensuel.
- Interlocuteur unique, réponse sous 24h
- Formules de 2 ou 4 jours par mois
- Aucune dépendance longue durée imposée
Vous vous reconnaissez ?
Vous avez un comptable, mais pas de pilotage
Votre comptable et votre expert-comptable gèrent la saisie et les obligations légales. Mais personne ne transforme vos chiffres en décisions : qui suit les marges, la trésorerie, les écarts budgétaires ? C’est tout l’objet du contrôle de gestion, que nous mettons en place avec le reporting.
Vous devez parler finance avec vos partenaires
Négociation bancaire, intégration groupe, discussion avec des investisseurs : face à ces interlocuteurs, il vous faut quelqu’un de crédible, qui structure les données et défend votre vision. C’est le rôle qu’un DAF externe joue naturellement, en votre nom et à vos côtés.
Votre croissance n’est pas maîtrisée
Le chiffre d’affaires augmente, la trésorerie reste instable. Vous ne savez plus ce qui rapporte vraiment ni ce qu’il faut arrêter. Nous remettons de la visibilité sur les marges et le BFR ; un business plan et un plan de trésorerie solides appuient ensuite les décisions.
Une fonction DAF adaptée aux PME, sans complexité
On met la tête dans le moteur, on garde ce qui sert à décider, et on installe des routines légères que l’entreprise conserve après nous.
Étape 01
Audit flash initial
On analyse trésorerie, marges, comptabilité de gestion et organisation existante. On identifie en quelques jours les points critiques à traiter en priorité.
Étape 02
Mise en place d’un pilotage régulier
On installe un reporting mensuel clair et un plan de trésorerie à 13 semaines. On suit les marges et la rentabilité par activité.
Étape 03
Soutien aux décisions stratégiques
On prépare business plans, budgets et scénarios. On sert d’interface avec les banques et les investisseurs lors des échéances clés.
Étape 04
Structuration durable
On documente les processus finance mis en place. On transfère les compétences aux équipes internes pour qu’elles gardent la main.
Format et durée
L’accompagnement récurrent dure en général 6 à 18 mois, avec un rythme de présence défini dès le départ : 2 jours par mois pour un suivi trésorerie et reporting, 4 jours par mois pour une véritable fonction DAF externalisée. Des missions ponctuelles sont possibles sur quelques semaines, pour un business plan, une levée de fonds ou un audit financier. Le premier rendez-vous se tient sous 48h, à Lyon ou en visio, et une intervention peut démarrer dans la semaine si la situation l’exige.
Ce que vous recevez
- Reporting mensuel standardisé
- Plan de trésorerie à 13 semaines
- Analyse des marges et de la rentabilité
- Préparation du dossier financier banque ou investisseur
- Note de synthèse dirigeant à chaque période
- Transmission des outils et processus aux équipes internes
Des situations déjà vécues
Exemples réels, anonymisés à la demande des entreprises accompagnées.
PME de services, 50 salariés
Trésorerie instable, aucun reporting fiable. Nous avons mis en place un plan de trésorerie à 13 semaines et un reporting mensuel, puis accompagné la négociation avec la banque. En quelques mois, l’entreprise a retrouvé de la visibilité, négocié une ligne court terme et réduit ses délais de paiement clients.
Entreprise de négoce, 35 salariés
Croissance forte, mais marges floues et pricing mal maîtrisé. Nous avons analysé la marge par produit, revu la politique de prix et renforcé le contrôle des achats. Les marges se sont nettement améliorées sur la période suivante.
Start-up en consolidation
Besoin d’un dossier financier solide pour convaincre des investisseurs. Nous avons construit le business plan, les scénarios financiers et préparé le pitch chiffré. La levée de fonds a été sécurisée.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un DAF externalisé ?
C’est un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise à temps partagé, sans être salarié. Il structure votre pilotage financier, votre trésorerie et vos décisions stratégiques, en complément de votre comptable ou expert-comptable, qui reste sur la partie légale et la saisie.
Comment fonctionne le temps partagé ?
Le DAF externe intervient un nombre de jours défini par mois, selon une formule choisie avec vous : 2 ou 4 jours. Il installe des routines de reporting et de suivi, travaille en binôme avec vos équipes et reste joignable entre ses présences sur site.
Combien coûte un DAF externalisé par rapport à un salarié ?
Un DAF salarié coûte entre 80 000 et 100 000 € par an charges comprises, et son recrutement prend 3 à 6 mois. Un DAF externe à temps partagé s’adapte à votre besoin réel, sans ces contraintes, pour un budget calé sur les jours réellement utiles.
Quel est le rôle d’un directeur financier ?
Il transforme les chiffres comptables en pilotage : suivi des marges, de la trésorerie, des écarts budgétaires, préparation des décisions d’investissement et interface avec les banques ou investisseurs. Le comptable garde la production des comptes ; les deux travaillent ensemble.
Nos autres missions
Parlons de votre situation
Vous ressentez le besoin d’un pilotage plus clair et régulier, sans recruter : parlons-en.
Réponse garantie sous 48h. Échange confidentiel, sans engagement.