Sui Generis Consulting, conseil en gestion financière à Lyon
Un cabinet volontairement resserré : un seul consultant, senior, qui intervient lui-même dans votre entreprise, du diagnostic jusqu’au transfert à vos équipes.
Rémi Flandin, DAF de métier
Rémi Flandin a passé vingt ans en direction financière, en contrôle de gestion et en management de transition, dans des groupes industriels comme dans des PME. Budget et calcul des coûts, déploiement d’un ERP dans des filiales, remplacement au pied levé d’un responsable financier : il a tenu ces postes de l’intérieur avant de les accompagner de l’extérieur.
En 2016, il crée Sui Generis Consulting pour mettre cette expérience au service des dirigeants de PME et d’ETI qui ont besoin d’un pilotage financier solide, sans pouvoir ou sans vouloir recruter un directeur financier à temps plein.
Pourquoi Sui Generis ?
« Sui generis » signifie « de son propre genre ». Chaque entreprise a ses marges, ses cycles, ses équipes et ses contraintes : aucune mission ne se déroule deux fois de la même façon. Le cabinet part toujours de vos vrais chiffres et de votre organisation réelle, jamais d’un modèle plaqué.
Pourquoi
les dirigeants
font appel à
Sui Generis ?
Parce qu’un bon conseil ne vaut rien s’il n’est pas applicable immédiatement, voici comment nous sécurisons votre entreprise au quotidien :
On met la tête dans le moteur
Pas de rapport de 80 pages qui finit dans un tiroir. On travaille sur le terrain, avec vos équipes, sur vos vrais chiffres. Les recommandations s’appliquent dans la semaine ; c’est donc du concret, pas du conseil pour le conseil.
Vos équipes deviennent autonomes
Chaque mission intègre un transfert de compétences : outils et routines de pilotage. En fin de mission, vos collaborateurs tiennent la barre seuls. Si ce n’est pas le cas, c’est qu’on a raté quelque chose.
Interlocuteur unique, réactivité garantie
Un seul consultant. Pas une équipe qui tourne. Vous posez une question, réponse sous 24h. Besoin d’une intervention ? On est chez vous dans la semaine.
20 ans en finance, au service des PME
Direction financière et contrôle de gestion. Des missions dans des entreprises stables, d’autres en pleine crise. On connaît vos contraintes parce qu’on les a vécues, donc on ne découvre rien en arrivant.
Comment se déroule une mission
Étape 01
Diagnostic
On analyse la situation financière et l’organisation en place. On identifie ce qui crée de la valeur et ce qui en détruit.
1 à 2 semaines
Étape 02
Plan d’action
Feuille de route claire avec les priorités et les impacts attendus. Co-construite avec vous, pas imposée.
Validation immédiate
Étape 03
Mise en œuvre
On travaille sur le terrain. Cadrage des équipes, mise en place des outils. Des points d’étape réguliers.
Mode projet
Étape 04
Transfert
Méthodes documentées, équipes formées. L’entreprise continue à piloter sans dépendre du consultant.
Clôture mission
Missions de 3 à 12 mois selon la taille de la structure. Interventions ponctuelles possibles pour des audits ou levées de fonds.
Parlons de votre situation
Vous avez un sujet finance à traiter ou un projet qui demande du cadrage. Premier échange gratuit, réponse sous 48h.